Ngày 4/1, lễ vận hành chính thức dự án ERP Petrolimex đã diễn ra tại Văn phòng Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - số 1 Khâm Thiên, Hà Nội. Tham gia buổi lễ "Go live" dự án này có đại diện lãnh đạo cao cấp của Petrolimex và FPT IS gồm: Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Petrolimex Bùi Ngọc Bảo, TGĐ Petrolimex Nguyễn Văn Thịnh, PTGĐ Petrolimex Đàm Thị Huyền, TGĐ FPT IS Dương Dũng Triều, TGĐ Công ty dịch vụ ERP FPT (FPT IS ERP) Mai Công Nguyên cùng đại diện dự án.
Đại diện Petrolimex và FPT IS cắt băng ghi nhận dự án vận hành chính thức.
Phát biểu tại buổi lễ, Chủ tịch HĐQT Petrolimex Bùi Ngọc Bảo đánh giá: "Dự án này đi vào hoạt động sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrolimex, tạo tiền đề cho sự phát triển trong thời gian tới". Ông nhìn nhận sự kiện này đánh dấu lịch sử mới của Petrolimex, đồng thời là minh chứng cho bước tiến lớn về sự tự lực, tự cường của các doanh nghiệp Việt Nam. Chủ tịch HĐQT Petrolimex tin tưởng, Petrolimex sẽ hoàn thành sớm dự án này ở tất cả đơn vị thành viên.
Dự kiến dự án ERP Petrolimex sẽ được vận hành chính thức ở các đơn vị còn lại vào giữa năm 2012.
TGĐ FPT IS ERP Mai Công Nguyên và PTGĐ Petrolimex Đàm Thị Huyền trao biên bản xác nhận vận hành dự án.
Dự án ERP cho Petrolimex trị giá hơn 12 triệu USD, được ký từ tháng 11/2009. Đây là hợp đồng có giá trị lớn nhất trong lịch sử ERP tại Việt Nam. Ở dự án này, FPT IS triển khai các nghiệp vụ ứng dụng ERP bao gồm: kế toán tài chính, kế toán quản trị, quản lý kho bể và mua hàng, quản lý bán hàng đặc thù kinh doanh hạ nguồn xăng dầu và quản lý hàng hóa khác thuộc khối công ty kinh doanh xăng dầu.
Dự án có quy mô lớn, phạm vi rộng với 111 điểm triển khai cho gần 1.500 người dùng tại Tổng công ty và tại 41 công ty xăng dầu thành viên cùng các chi nhánh, xí nghiệp, kho và tổng kho trên toàn quốc.
Chủ tịch HĐQT Petrolimex đánh giá dự án này là bước tiến lớn về sự tự lực, tự cường của các doanh nghiệp Việt Nam.
Dự án ERP được thực hiện nhằm xây dựng và áp dụng thống nhất các quy trình nghiệp vụ ERP từ các phòng ban nghiệp vụ tập đoàn Petrolimex đến các phòng ban nghiệp vụ của các công ty xăng dầu thành viên với mục tiêu phục vụ tốt các yêu cầu tác nghiệp, điều hành và hỗ trợ ra quyết định. Đồng thời, việc ứng dụng hệ thống ERP vào quản lý giúp Petrolimex hiện đại hóa quy trình quản trị doanh nghiệp, hỗ trợ việc dự báo nhu cầu, chuẩn hóa quy trình nhập khẩu xăng dầu. Điều này góp phần tiết kiệm chi phí của công ty và là yếu tố giúp giảm giá bán xăng dầu ra thị trường, mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng.
